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              環球時訊:零、分析方法基礎——PEST分析法(行業分析篇)

              來源:CSDN 時間:2023-03-14 08:46:24

              文章目錄

              零、分析方法基礎一、5W2H分析法二、邏輯樹分析法(類似思維導圖)三、PEST分析法(行業分析方法)四、多維度拆解分析法(維度+拆解)五、對比分析法六、假設檢驗分析法七、相關分析法八、群組分析法九、RFM分析法十、AARRR分析法十一、漏斗分析法(定位問題節點)十二、結合(其他分析方法)

              零、分析方法基礎


              (資料圖)

              1、分析方法很重要作為一個數據分析師,第一個要求是懂業務,第二個是溝通表達,第三個要求是掌握分析方法。業務是根據實際場景和前人經驗積累而得,溝通表達是自己鍛煉出來出來的,分析方法則完全靠自己去學習、理解并掌握。

              2、什么是分析方法若將分析方法和蓋房子類比,分析方法就好比在蓋房子前的設計圖,它用來指導如何蓋房子。數據分析中的工具就好比蓋房子的水泥車、沙鏟等工具,在設計圖的指導下才知道如何使用水泥車、沙鏟來蓋房子。同樣,在分析方法的指導下在知道如何使用Excel、SQL、Python、Tableau等軟件工具去分析數據,從而解決業務問題。

              3、數據分析常用分析方法

              一、5W2H分析法

              1、內容

              What是什么

              When什么時候

              Where什么時候

              Why為什么

              Who是誰

              How怎么做

              How much多少

              2、用處該方法只適合比較簡單的問題進行分析,不適合比較復雜的商業問題,因為復雜的問題是由很多個原因共同引起的,因此無法簡單地進行歸因。

              3、使用What:這是什么產品? When:這個產品什么時候上線? Where:在哪里發布這些產品? Why:用戶為什么需要它? Who:這個產品是給誰設計的? How:這個產品需要怎么運作? How much:這個產品又付費功能嗎,需要支付多少錢?

              二、邏輯樹分析法(類似思維導圖)

              1、概念邏輯樹分析方法就是把復雜的問題簡單化,也就是一個拆解和細分成若干個子問題的過程,就像樹枝展開一樣。 2、用處通過邏輯樹分析方法,可以把一個復雜的問題變成一個個容易處理的子問題。

              三、PEST分析法(行業分析方法)

              1、概念能從各個方面把握宏觀環境的現狀及變化趨勢,主要用戶行業分析,主要就是四個單詞。 P:政策(policy) E:經濟(economy) S:社會(Society) T:技術(technology

              2、用處1)當個人在對自己進行職業規劃時,思考哪個行業比較好時; 2)當公司需要外部環境,或者行業競爭對手有所了解,需要發展規劃的時候; 3)當面對重大問題,需要分析行業問題的時候。

              3、使用宏觀環境又稱一般環境,是指影響一切行業和企業的各種宏觀力量。對宏觀環境因素作分析時,由于不同行業和企業有其自身特點和經營需要,分析的具體內容會有差異,但一般都應對政治、經濟、技術、社會,這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析。

              政治環境:政治體制、經濟體制、財政政策、稅收政策、產業政策、投資政策等。

              社會環境:人口規模、性別比例、年齡結構、生活力式、購買習慣、城市特點等。

              技術環境:折舊和報廢速度、技術更新速度、技術傳播速度、技術商品化速度等。

              經濟環境:GDP 及增長率、進出口總額及增長率、利率、匯率、通貨膨脹率、消費價格指數、居民可支配收入、失業率、勞動生產率等。

              4、政策方面分析例子

              四、多維度拆解分析法(維度+拆解)

              1、概念多維度拆解法就是從不同的角度看待問題。維度就是觀察的角度,拆解就是在多個維度進行加法,也就是多個維度構成一個答案。

              2、舉例評價一個公司好壞需要從多個維度出發: 1)加班強度 2)通勤時間 3)專業是否對口 4)晉升路勁 5)行業水平如何 6)行業水平 7)同時關系如何 8)薪資福利 通過多維度拆解過后就是: 好公司=加班強度低(維度1)+通勤時間短(維度2)+專業對口(維度3)+薪資福利好(維度4)+…

              3、用處(辛普森悖論:既要關注整體也要關注局部)在有些情況下,考察數據整體和考察數據的不同部分時,會得出相反的結論。只看整體數據,我我們可能注意不到“數據內部各個部分構成的差異”。因此,需要從多個維度去觀察數據,才能得出相對可靠的結論。

              五、對比分析法

              1、概念就是自己內部比、和整個行業的水平比。

              2、《經濟學人》訂閱實驗

              3、使用(三個維度進行比較)1)數據整體的大小:某些指標可用來衡量整體數據的大小。常用的有平均值、中位數,或者某個業務指標 2)數據整體的波動:標準差除以平均值得到的值稱為變異系數。變異系數可用來衡量整體數據的波動情況。 3)趨勢變化:從時間維度來看數據隨著時間發生的變化。常用的方法是時間折線圖,環比和同比。

              4、注意1)時間折線圖是以時間為橫軸、數據為縱軸繪制的折線圖。從時間折線圖上可以了解數據從過去到現在發生了哪些變化,還可以通過過去的變化預測未來的動向環比是和上一個時間段對比,用于觀察短期的數據集。例如:本周和上周對比,本月和.上月對比。.同比是與去年同一時間段進行對比,用于觀察長期的數據集。例如:某數據在2020年10月比2019年10月下降14.8%。

              2)比較的對象規模要一致,才有可比性。

              5、A/B測試本質就是一種對比分析方法。 簡單來說, A/B測試就是為了同一個目標制定兩個版本,這兩個版本只有某個方面不一樣, 其他方面保持一致。 例如兩個版本只有按鈕顏色不一樣,讓一部分用戶使用A版本(實驗組),一部分用戶使用B版本(對照組)。試運行一段時間后, 分別統計兩組用戶的表現,然后對兩組數據進行對比分析,最后選擇效果更好的版本正式發布給全部用戶。

              6、A/B例子比如發現漏斗轉化中中間有漏洞,假設一定是商品價格問題導致了流失,你看到了問題漏斗,也想出了主意-改變定價。但主意是否正確,要看真實的用戶反應,于是采用AB測試,一部分用戶還是看到老價格,一部分用戶看到新價格,若你的主意真的管用,新價格就應該有更好的轉化,若真如此,新價格就應該確定下來,如此反復優化。

              六、假設檢驗分析法

              1、概念

              過程說明

              1)提出假設根據需要解決的問題,提出假設的情況

              2)收集證據通過收集需要的材料來證明假設成立

              3)得出結論此處的結論不是個人主觀猜想出來的,而是依靠找出的證據來證明和檢驗出來的

              2、用處1)顯著提升思維能力 2)進行歸因分析

              3、使用1)從用戶、產品、竟品這3個維度提出假設,可以輔助檢查提出的假設是否又遺漏

              2)從4P營銷理論提出假設(產品、價格、渠道、促銷)

              3)從業務流程提出假設 主要是使用多維度拆解分析方法進行進行提出假設和驗證結論。

              七、相關分析法

              1、用處1)就是判斷兩個問題相關性的分析方法。在研究兩種或者兩種以上的數據之間有 什么關系,或者某個事情收到其他因素影響的問題時;

              2)在解決問題的過程中,相關分析可以幫.助我們擴大思路,將視野從一種數據擴大到多種數據;

              3)相關分析通俗易懂,方便溝通。不需要專業人士解讀也可以很好的理解,溝通雙方都不需要解釋“相關”的含義。

              2、相關系數(畫散點圖)如果相關系數絕對值在0~0.3,則認為是低度相關。 如果相關系數絕對值在0.3~0.7,則認為是中度相關。 如果相關系數絕對值在0.7~1,則認為是高度相關。

              3、使用先通過假設檢驗,找出各種導致問題發生的可能原因,再通過相關分析,計算每個原因對問題產生的相關系數,分析得到的因素中對問題產生影響最大的那個。

              八、群組分析法

              1、概念按照某個特征,將數據分成不同的組,然后比較各個組的數據。

              2、用處1)產品會隨著時間發布新的版本,產品改版的效果如何?用戶量是增長了還是下降了?需要對用戶進行分組。

              2)然后比較不同組的留存率,所以,群組分析常用于分析留存率隨著時間發生了哪些變化,然后找出留下和流失的原因。

              九、RFM分析法

              1、概念1)RFM分別代表三個單詞: Recently:最近一次消費的時間間隔 Frequency:消費的頻率 Monetary:消費的金額

              2)判斷方法 對于消費時間間隔R:離上一次消費越近,也就是R值越小,用戶價值越高 對于消費品率F:購買頻率越高,也就是F的值越大,用戶價值越高 對于消費金額M:消費金額越高,也就是M的值越大,用戶價值越高

              2、用處當需要將用戶進行分類時可以按照RFM進行,對應不同RFM的用戶,可以進行總結,得到不同用戶分類的規則,實現精細化運營。

              我們可以從這三個維度,對用戶進行一個分級,我們可以把它分成8類,這8類可以涵蓋我 們想要說明的這個用戶的價值。比如說近期有購買或者有使用的這樣高頻次使用,同時 高金額消費這樣的用戶,我們可以把它定義為我們網站,或者我們平臺、APP的高價值用 戶:

              3、使用對每一-個用戶都計算處RFM值并計算出他們的R、F、M的平均分,再看每一項時高于平均分還是低于平均分,然后就可以得到用戶屬于“高”、“低”。最后就可以根據他屬于的類別進行精細化營銷。 4、與RFM類似的分類方法1 )根據會員屬性進行分類,如用戶的性別、城市、設備、登陸次數等。 2 )根據用戶的活躍度進行分類,把用戶分為未轉化會員、新會員、活躍會員和沉寂會員。什么是未轉化會員?就是指那些注冊了,但是從來沒有購買的用戶。 3 )根據用戶的購買偏好,結合實際購買的場景,給他做一個分類。同時也可以根據用戶 的預定平臺和推廣渠道的敏感來給他分。 4 )也有通過注冊來源,比如說PC/APP/H5。假如說我們的網站中大多數會員通過APP端 注冊來的。那我們做一些激活活動的話,應該著重發力在APP,而不是選擇在PC或者H5這樣的端口。

              十、AARRR分析法

              1、概念分別代表了:

              過程說明

              獲取用戶用戶如何找到我們?

              激活用戶用戶的首次體驗如何?

              提高留存用戶會回來嗎?

              增加收入如何獲得更高的利潤?

              推薦用戶會推薦給其他人嗎?

              2、使用1)獲取用戶:日應用下載量、獲客成本、日新增用戶數、渠道曝光量、渠道轉化率;

              2)激活用戶:用戶路徑圖;

              3)提高留存:讓用戶養成習慣,可以通過群組分析來找到原因;

              4)用來衡量業務總量的指標(如成交額、成交量),用來衡量每個人均情況的指標(如客單價),用來衡量付費情況的指標(如付費率、復購率),注意"夾點”損失,潛在收益的地方。

              十一、漏斗分析法(定位問題節點)

              1、概念也叫轉化漏斗分析,是業務分析的基本模型, 最常見的是把最終的轉化設置為某種目的的實現,最典型的就是完成交易。但也可以是其他任何目的的實現,比如一次使用app的時間超過10分鐘。

              2、用處1)在一個過程中是否發生泄漏,如果有泄漏,我們能在漏斗中看到,并且能夠通過進一步的分析堵住這個泄漏點。 2)在一個過程中是否出現了其他不應該出現的過程,造成轉化主進程收到損害。

              3、說明1)環節轉化率=本環節用戶數/上一環節用戶數:衡量相鄰業務環節的轉化情況 2)整體轉化率=某環節用戶數/第一環節用戶數:衡量從第一環節到該環節為止的總體轉化情況

              4、使用1)漏斗分析的整體轉化率,是從整體上評估各環節用戶占初始環節用戶的比例,這樣就可以根據一定 的比例,去預測未來的大致轉化或者流失情況;

              2)漏斗分析的環節轉化率可以評估各業務環節之間的轉化情況,通過比較各環節轉化率,從而尋找業 務瓶頸點,也就是找到最低轉化率對應的業務環節;

              3)將單純的線索發展到進件,是件并不是一件容易的事,但是這個點是否就是急需優化的流程,這就需要使用對比分析方法并且結合現在的行業平均值來比較。

              4)注意:使用漏斗分析方法來分析用戶轉化問題時,不同行業的業務流程不一樣,所以漏斗分析圖也不 一樣

              十二、結合(其他分析方法)

              1、其他分析方法1)聚類分析 聚類分析具有簡單,直觀的特征, 網站分析中的聚類主要分為:用戶,頁面或內容,來源。 用戶聚類主要體現為用戶分群,用戶標簽法;頁面聚類則主要是相似,相關頁面分組法;來源聚類主要包括渠道,關鍵詞等

              2)埋點分析 只有采集了足夠的基礎數據,才能通過各種分析方法得到需要的分析結果。 通過分析用戶行為,并細分為:瀏覽行為,輕度交互,重度交互,交易行為,對于瀏覽行為和輕度交互行為的點擊按鈕等事件,因其使用頻繁,數據簡單,采用無埋點技術實現自助埋點,即可以提高數據分析的實效性,需要的數據可立即提取,又大量減少技術人員的工作量,需要采集更豐富信息的行為(如: 重度交互(注冊,邀請好友等)和交易事件(加購物車,下訂單等)則通過SDK批量埋點的方式來實施。)

              3)來源分析 流量紅利消失,我們對獲客來源的重視度極高,如何有效的標注用戶來源,至關重要。 傳統分析工具,渠道分析僅有單一維度,要深入分析不同渠道不同階段效果,SEM付費搜索等來源渠道和用戶所在地區進行交叉分析,得出不同區域的獲客詳細信息,維度越細,分析結果也越有價值。

              4)用戶分析 用戶分析是互聯網運營的核心, 常用的分析方法包括:活躍分析,留存分析,用戶分群,用戶畫像,用戶細查等。 可將用戶活躍細分為瀏覽活躍,互動活躍,交易活躍等,通過活躍行為的細分,掌握關鍵行為指標;通過用戶行為事件序列,用戶屬性進行分群,觀察分群用戶的訪問,瀏覽,注冊,互動,交易等行為,從而真正把握不同用戶類型的特點,提供有針對性的產品和服務。用戶畫像基于自動標簽系統將用戶完整的畫像描繪清晰,更有力的支撐運營決策。

              5)趨勢分析 最簡單、最常見的數據分析方法,一般用于核心指標的長期跟蹤,比如點擊率、GMV、活躍用戶數。可以看出數據有那些趨勢上的變化,有沒有周期性,有沒有拐點等,繼而分析原因。

              6)多維分解 也就是通過不同的維度對于數據進行分解,以獲取更加精細的數據洞察。舉個例子,對網站維護進行數據分析,可以拆分出地區、訪問來源、設備、瀏覽器等等維度。

              7)交叉分析 交叉分析法就是將對比分析從多個維度進行交叉展現,進行多角度的結合分析,從中發現最為相關的維度來探索數據變化的原因

              8)留存分析 留存分析是一種用來分析用戶參與情況/活躍程度的分析模型,考察進行初始行為的用戶中,有多少人會進行后續行為。衡量留存的常見指標有次日留存率、7日留存率、30日留存率等。

              9)SWOT分析 SWOT分析法也叫態勢分析法,S (strengths)是優勢、W (weaknesses)是劣勢、(opportunities)是機會、T (threats)是威脅或風險。 SWOT分析法是用來確定企業自身的內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等,通過調查列舉出來,并依照矩陣形式排列,然后用系統分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析。 運用這種方法,可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究,從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來。

              2、建議數據分析方法有很多,還有一些統計方法,這些都只是比較常用的數據分析方法。而且這些分析方法并不是各自獨立的,而是可以相互嵌套進行使用的。數據分析的目的就是通過分析數據找出問題,驗證找出的問題,最后 提出解決問題的方案。這是一個全程帶有有邏輯推理的的過程,應該十分嚴謹,根據真實的數據分析結果得出結論,而不是一拍腦袋想當然地提出一個建議。

              責任編輯:

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