陳昱含“讓賢”

文/樂居財經 魏薇

大膽放權、適時收權，在中南快速發展的這幾年間，陳昱含審時度勢，將這八個字的內涵詮釋得很到位，搭建了一支精干的人才隊伍。

春節假期剛過，中南建設(000961)旗下中南置地迎來了一次人員架構調整。2月8日，市場上傳出消息，原中南置地副總裁、西鄭區域總裁韓杰升任中南置地總裁，而陳昱含將不再兼任中南置地總裁，僅兼任中南置地董事長，將專職負責上市公司的經營管理。

區域架構上，中南將蘇皖區域和蘇滬區域合并，成立滬蘇區域，由畢興礦擔任區域公司負責人；海西區域和兩廣區域合并，成立華南區域，由楊杰擔任區域公司負責人。在這輪大調整中，中南還從內部提拔了一批優秀老將。

上一次放權是在5年前，2017年，陳昱含主動讓賢，將中南置地董事長之位交給明星職業經理人陳凱，自己擔任總裁，陳凱任職期間，對中南作出的貢獻有目共睹。2020年初陳凱離職后，陳昱含接任中南置地董事長。

兩次放權的不同之處是，第一次是借能者之手搶抓機遇發展壯大，第二次是順應市場環境謀求更好的生存策略。

中南回歸制造業

中南集團有三架馬車：中南建設、中南服務、中南高科。中南服務在通過上市聆訊后，于今年1月被華潤萬象生活收購。中南高科主要做產業園區的開發，在去年5月向港交所遞交招股書，但在11月失效后尚無進展。

地產行業面臨的困境無需多言，如何“活下去”成為了每家房企必須思考的問題。出身于建筑之鄉南通的中南，以建筑施工起家，在地產下行之際，中南開始回歸老本行。

今年1月初，中南建設提出了一個戰略轉型目標：基于中南自身的優勢去整合建筑大產業鏈資源，將更多的重心放在一些傳統優勢業務上來，比如代建，比如EPC……

無論是陳昱含的卸任還是韓杰的上任，均與中南轉型的動作一致。將地產經營工作交給韓杰后，陳昱含將會站在集團層面，融合中南置地和中南建筑的優勢資源，強化協同發展優勢，加快對代建和EPC領域的探索和拓展。

此次升任的總裁韓杰，不僅在地產領域經驗豐富，在代建領域也小有成就。其任職的房企包括高科集團、龍湖、旭輝，經歷的崗位從工程管理到運營、酒店物業，房地產行業的前中后期幾乎都有涉足。

2017年，韓杰出任西安區域公司總裁，成為此區域的“1號員工”。在韓杰的帶領下，西安公司成功實現了100億的突破。2020年，西安區域與鄭州區域合并成為西鄭區域，這一年底，韓杰升任為中南置地副總裁，并繼續兼任西鄭區域總裁。目前，西安中南擁有一支人員總數為367人的團隊，平均年齡僅31歲。

2021年，西鄭區域在集團內部率先轉型，嘗試探索輕重并舉的發展道路。據悉，西鄭區域在去年已簽約6個代建項目，簽約項目業主方涵蓋政府平臺公司、企業等多元主體。

內生的新總裁們

在此輪變革中，中南均是從內部提拔高管。中南置地山東區域總裁李心原、蘇皖區域總裁畢興礦、海西區域總裁楊杰、集團工程管理中心負責人郭海賓均被晉升為中南置地集團副總裁?，F西鄭區域營銷管理部負責人應辰，將擔任中南置地集團營銷管理中心負責人；現蘇滬區域設計管理部負責人曹京明，被任命為中南置地集團研發設計中心負責人。

市場蕭條之下，人事動蕩越發明顯。自去年年底以來，房企總裁級別的變動不在少數。而此時，不再有空降的明星經理人，而是有能力的老將受到了提拔和重用。

在陳昱含之外，二代讓位的場景同樣在俊發上演。1月23日，俊發集團創始人之子李鎮廷從董事長兼總經理調整為董事長，俊發集團前元老、前CEO趙彬時隔5年正式回歸，擔任總經理一職。此前，趙彬曾在俊發任職17年。當下，老將的穩健對俊發來說顯得更加重要。

今年年初，陽光城(000671)執行董事長兼總裁朱榮斌離職，入職陽光城5年的徐國宏接任，在此之前，他一直主持陽光城福建大區的工作，帶領該區域多次取得佳績。在去年10月陽光城組織升級之際，曾一下提拔5位老將，這其中就包括與朱榮斌幾乎同時入職的徐國宏。

1月13日，當代置業委任90后高管雷志鑫為執行總裁。據悉，雷志鑫加盟當代置業已有7年，歷任集團副總經理、集團中心總經理、城市公司總經理、區域公司總經理、區域公司董事長、總裁助理，一路晉升之下，這位年輕干將的能力毋容置疑。

1月底，大發地產執行董事兼首席執行官廖魯江辭任，冷俊峰補位，他于2018年3月加入大發，2020年3月獲委任為大發地產首席運營官兼高級副總裁，主要分管產品運營中心，至今在大發任職已有4年時間。

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