建業董事長胡葆森：房地產跨過青銅時代 直接從白銀時代進入黑鐵時代

財聯社（上海，記者 王海春）訊，建業集團旗下三家上市公司集體更換了CE0。

2月14日，建業地產（00832.HK）公告稱，楊明耀接替王俊獲委任為公司首席執行官。同日，中原建業（09982.HK）發布公告，馬曉騰獲委任為公司首席執行官；建業新生活（09983.HK）亦發布公告，史書山獲委任為公司首席執行官。

在上述高管大調整之前，建業集團剛剛陷入一場因架構調整引發的“裁員”風波。

建業集團于2月7日內部發文宣布，將進行新一輪的組織架構調整，從原來的“集團-業務集團-大區-城市公司-項目”五級管理，變為“集團-城市公司/專業公司-項目公司”三級管理。

此外，有市場消息稱，建業集團擬將建業控股、建業地產總部、中原建業總部、建業新生活總部及筑友集團總部，由五個總部合并為一個新的集團總部，合并后的集團總部將設置包括協同指揮中心、投資發展中心、資金財務中心等九個業務中心。按照初步方案，計劃優化編制數量651個，優化比例約61.2%。

外界普遍將建業的優化方案解讀為“裁員60%”。對此，建業集團方面回應，“裁員60%”是外界的誤讀，“近期網傳疑似集團各中心架構及編制上報情況的方案，僅為上述五大集團總部的架構調整，并不涉及整個建業集團。方案內容也非最終結果，最終結果還在謹慎制定當中?！?/p>

建業集團董事長胡葆森在2月14日的媒體交流會上表示，此次組織架構調整已醞釀近半年，仍在不斷細化方案中。之所以調整架構，有內外兩部分原因，內部原因是公司出現機構臃腫、效率低下情況。

“現在建業大集團下設有四個集團，同時還設置五個大區、城市公司和項目公司，一家企業就有多達五級管理架構。房企從資本紅利轉到管理紅利時代過程中，有必要做出改變，因此才有了此次將五級架構變為三級的調整?，F在的管理層中，有近一半管理人員是從一線過來的，管理層級壓縮后，會有不少管理層回到更能創造價值的一線?！焙嵘f。

胡葆森表示，促使公司做出組織改變另一個原因是，市場環境了重大變化。“房地產從白銀時代，跨過了青銅時代進入到黑鐵時代。在這樣的形勢下，我們認為房企要認準三個字：少、小、好。少，是指盡量不要再開辟新的賽道，以前開的賽道盡可能合并、關閉。小，是指不要再過度追求規模增長，將其視為發展的重要指標。好，是指在少、小的前提下，使企業提質增效。而適應新的環境，有必要對組織進行變革?！?/p>

以建業地產為例，其業績增長已出現明顯回調。據該公司發布的未經審核合同銷售數據，2021年，其合同銷售總額601.05億元，同比減少12%。

胡葆森指出，在市場走勢生變、公司進行組織調整的時候，建業的經營策略也將做出改變?！拔覀兊囊恍╉椖繉で笮碌暮献鞣?，集團旗下一些酒店、商場等項目，可能會視情況通過轉讓股權、出售等方式，來加快資金回流?！?/p>

對于記者所問“建業今年面對的最大風險和挑戰是什么”，建業集團總裁王俊表示，今年行業最大的風險是流動性不足，在債務兌付方面，建業將守好底線思維。

數據顯示，建業地產目前有8筆美元債，其中一筆規模5億美元的境外債將于今年8月8日到期，票息6.875%。

“今年建業地產到期美元債，只有8月份的一筆。我們將使用經營性現金流按時、全額償還該筆美元債，延續在資本市場、金融機構和稅務機關的良好信用記錄?！蓖蹩”硎?。