招商蛇口組織變革，5大區域總經理換防

招商蛇口，剛剛完成一輪高管大換防。

近兩個月，濤哥已經獨家報道了華潤、保利等頂級央企，以及建發等大型國企2022年組織變革動作。

很多讀者也希望濤哥講講招商蛇口(001979)，這家央企今年1月已進入行業TOP6。

事實上，與濤哥之前報道過的央企類似，招行蛇口從2020開始全面推動組織人才升級，強化干部隊伍建設。

就在最近，據濤哥獨家獲悉，招商蛇口啟動了一次罕見的高管大調整，涉及5大區域總經理崗位輪換，包括：

任命呂斌為華中區域總經理，免去其華東區域總經理職務；

任命劉成為華北區域總經理，免去其深圳區域總經理職務；

任命錢建國為華東區域總經理，免去其杭州公司董事長職務；

任命馬軍為西南區域總經理，免去其深圳區域常務副總、招商會展總經理職務；

任命彭以良為深圳區域總經理，免去其西南區域總經理職務；

任命金橋為招商會展總經理，免去其華中區域常務副總（主持工作）。

簡單的來說，就是華東區首去華中、深圳區首去華北、西南區首去深圳，杭州老總升華東區首，深圳副總升西南區首。

目前，招商蛇口共8個區域公司，本次變動后，其中5大區域總經理進行了調整，動作應該說比較大，在內部也引起不小的討論。

據濤哥獨家了解得知：

1、近年，招商蛇口持續推動組織和人才“雙六能”機制落地，強化干部隊伍建設，建精建強各級班子。

所謂“雙六能”即，在組織管理方面能放能收，能分能合，能有能無；在人才管理方面能上能下，能進能出、能多能少。

這體現出招商蛇口管理體系不斷走向市場化，早已不是人們印象中國企大鍋飯的樣子。

2、2020年以來，招商蛇口陸續完成各事業部、專業公司班子調整和城市公司負責人的提升。

但是，對于各區域總經理層面，招商蛇口一直比較慎重，區域總層級已經三年未做系統調整。

到了2022年，變革進入深水區，為進一步強化經營管理，加強干部培養，促進提質增效。

結合經營班子新三年任期（2022-24年）工作安排，在對各區域經營狀況、后續發展需要、干部個人特點及綜合表現等進行綜合評估基礎上，實施了本次區域總的調整輪換，促進人才流動、均衡發展。

事實上，日常大家對于央企的組織和人才動作關注比較少。

很多人只看到招商蛇口在業績上的突飛猛進，卻沒有看到他們在組織與人才方面的根本變化。

2020年以來，招商蛇口逐步建立起更加市場化的人才體系，強化“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向，強化干事創業的文化氛圍。

為“有能力、有意愿、有擔當”的人才創造干事機會，給“想干事、能干事、干成事”的奮斗者提供舞臺，形成組織與人才相互促進的循環。

1、升級職務職級體系

設置了總部、區域、事業部、專業公司及其下屬單位的職務職級，重新設計了招商積余、招商商管、招商伊敦、招商城科等單位的職務職級。

完善了管理、專業、操作等多序列、多通道職業發展體系。

管理系列向上拓展高級職務人員的發展通道，專業序列向上提高高級職務人員薪酬待遇，形成職務、職級、薪酬激勵有效組合。

以寬帶管理為思想，向下延伸管理崗位起始職級，為優秀年輕干部加快成長、快速承擔重要責任創造條件，南通公司與合肥公司主要負責人均為85后。

2、加強人崗匹配管理

應對行業下行與存量時代綜合發展的嚴峻挑戰，嚴控人員規模、嚴調人員結構、嚴推人效提升。

樹立選人新風，嚴肅招聘紀律，嚴把選任標準，嚴控晉升比例，堅決調整不能勝任崗位的人員。

持續優化人員配置思路，主動調整并選好配強各單位主要負責人，在用好各年齡段干部的同時大力選拔培養優秀年輕干部。

組織開展城市公司總經理、招商伊敦管理崗位競聘，廈漳公司與廈門郵輪城管理崗位全部重新競聘上崗。

3、強化人才隊伍建設

打造“高管遠航班”、“轉型先鋒班”、“新航程班”等重點人才培養項目，持續強化人才培養力度，形成多元化的人才供應格局。

首期“高管遠航班”結業42人，培養輸出區域總經理5人、事業部及其下屬單位總經理2人。

組織四期“轉型先鋒班”，培養轉型先鋒人才166人，其中有88人獲得晉升，103人進行了職務調整和橫向交流，8人已經擔任一線經營單位主要負責人。

組織實施“新航程應屆生培養項目”十期，培養“新航程”862人，40%已經成長為各單位管理及業務骨干，持續輸送業務發展需要的各類管理人才。

4、優化干部隊伍結構

基于“六能”人才機制落地力度，運用降薪、轉換序列、降職、降級、協商解除勞動合同等方式，調整優化干部隊伍結構，激發提升組織活力。

2020年，中層管理以上人員調整優化占比7.7%，晉升人員占比7.2%。持續加強關鍵崗位人才“選-育-用-勵-留-退”全生命周期管理，提升人才厚度。

可以看到，招商蛇口組織變革與人才管理的思路非常清晰，央企確實已經跟大家傳統印象中不一樣。

一方面近年央企普遍在提升組織效能，提拔年輕干部，強調奮斗文化；

另一方面各央企在人才選拔和考核方面也更加嚴格，業績不行、不適合的干部也會堅決淘汰。

正如之前我們報道，華潤置地開始積極面向社會招聘行業精英人才，保利發展加速提拔年輕干部上任。

招商蛇口本次的區域總大換防，也有著標志性的意義，讓我們看到央企地產在加速市場化進程，提升市場競爭力。

這兩年，包括中海、金茂、招商、保利等多家央企的員工，都曾跟濤哥反映過感覺央企越來越忙，工作強度越來越大，對人的要求越來越高。

“感覺進了一個假國企”已經成為很多國企地產人的口頭禪。

通過這些央企的變革案例我們看到，在行業調整期，諸多民企都在考慮如何收縮活下去，而央企則抓住時機練好內功，提升綜合競爭力，實現彎道超車。

因此，濤哥也特別推薦廣大地產人關注央企市場化招聘機會，像中海、招商、保利、華潤、金茂這些頭部央企，無疑將占據行業領先位置。

本文首發于微信公眾號：濤哥雜談。文章內容屬作者個人觀點，不代表和訊網立場。投資者據此操作，風險請自擔。