<form id="dlljd"></form>
        <address id="dlljd"><address id="dlljd"><listing id="dlljd"></listing></address></address>

        <em id="dlljd"><form id="dlljd"></form></em>

          <address id="dlljd"></address>
            <noframes id="dlljd">

              聯系我們 - 廣告服務 - 聯系電話:
              您的當前位置: > 旅游 > > 正文

              季琦:酒店正在經歷倒春寒,必須重視現金流管理

              來源:環球旅訊 時間:2022-03-23 07:55:52

              “2022年的這場倒春寒,讓我們始料未及,剛剛萌芽的希望的花蕾被忽如其來的冰雹打爛?!?/p>

              在環球旅訊獲得的一封《致合作伙伴的信》里 ,華住創始人季琦如此寫到。而這封信發出的背后,是本土疫情的散發再次重擊酒店業。

              根據國家衛健委消息,3月20日0-24時,31個省(自治區、直轄市)和新疆生產建設兵團報告新增確診病例2027例,其中本土病例1947例;報告新增無癥狀感染者2492例,其中本土2384例。截至3月20日24時,據31個省(自治區、直轄市)和新疆生產建設兵團報告,現有確診病例21388例(其中重癥病例39例)。

              在堅持“動態清零”不動搖的政策下,包括酒店業在內的旅游業正在承受不可言說的損失。

              季琦指出,由于中國連鎖酒店的投資者大部分都是租賃物業來加盟連鎖品牌,絕大多數都在這兩年的疫情中損失慘重,現金流能夠持平已經非常好了,許多人過去的積累被這兩年的虧損擦掉,都指望著疫情趕緊過去,迎來一個報復式增長的春天。

              大災三年,往往第三年最難熬。在骨感的現實下,酒店如何才能挺得住、過難關、有奔頭?

              01

              管理好現金流是生存之本

              疫情發生至今,旅游出行業有多難?

              根據國內六家上市航空公司預披露的年度虧損數據來看,六家航司共計虧損接近500億元。酒店的日子也不好過,用季琦的話說,“倒閉、關門,比比皆是”。

              在本土疫情此起彼伏的情況下,季琦認為有幾類加盟商經營異常困難,包括:

              利用高租金獲取物業(尤其是18、19年)的加盟商;

              利用高杠桿發展的加盟商;進行高利息借貸的加盟商;?

              對2021年過于樂觀、高歌猛進的加盟商;

              門店位于連鎖化程度高、同質門店集中區域的加盟商;投資較大、固定成本較高的中高檔和高檔酒店業主。

              根據目前的疫情發展動態,季琦認為,酒店業目前需要考慮如何渡過眼前的困難,而管理好現金流則是重中之中也是生存之本。

              針對酒店的現金流管理,季琦提出了7條具體的措施:

              1、洽談租金減免。業主和房東也不容易,也需要租金支付利息或者其它必須的用途。但是,租金實在是影響加盟商的特別大的因素。國家也在指導國有企業給予租賃戶6個月左右的免租,這個是我們(加盟商)可以參照的標準。加盟商可以跟房東洽談租金減免若干月,也可以探討合同期內的減租,實在不行,延期支付租金也是可以考慮的方案。

              2、去杠桿,尤其是高利息的杠桿。在現金流緊張的時候,這其實很難做到,但是不是有可能充分利用國家扶持政策,用低成本資金代替高成本借貸,也可以考慮出讓部分股份以解決高杠桿的問題。我個人覺得,10%年息以上的資金,就應該慎重考慮進入酒店投資。

              3、創收多元化、多樣化。隔離酒店、當地市場、休閑市場度假市場等都要考慮,業主人脈廣,社交能力強,可以幫助自己的門店多開拓這些平常不太注意、非主流的客源渠道。

              4、全服務酒店要盡量降低固定成本,人工、能耗是大頭;效率很低的空間應該暫時關閉,一些好的市口可以考慮外租、外包。

              5、投資新門店,一是不要扎堆。一二線城市連鎖化率已經比較高,可以獨具慧眼地去三四線尋找,我前幾個月走訪的幾個地市,都非常有機會,中國這樣的地方很多。

              6、投資新門店,二是租金要合適。疫情無疑遏制了前幾年租金的盲目上漲,現在應該處于一個逐漸回調的區間。不要盲目跟搶,要基于合理化的測算,給出合適的租金,而且還要考慮到未來可能的類似風險因素;在回報測算上不能太滿,要打折扣。在逃生條款上要保護自己,疫情等自然災難是否可以界定為一個重要不可抗力?

              7、掌握好節奏,量力而行。時機的把握很重要,既要抓住疫情帶來的物業機會窗口,又要考量到可以支配的自由現金。

              02

              華住再抗疫

              中高風險地酒店的管理費可遞延收取

              3月18日,華住集團CEO金輝也發出了《致廣大華住酒店合伙人(加盟商)的一封信》。

              金輝提及,受疫情影響,商旅及出游客源大幅下降,華住酒店合伙人面臨人力成本上升、酒店資金緊缺、外部融資難等問題,針對國內三、四月期間出現的中、高風險地區,推出《2022年全國中、高風險城市加盟店扶持政策》及專項解決方案,政策主要包括:

              1、管理費遞延收?。?022年3月到4月期間,全國范圍內發生過中、高風險的地區城市,門店5%的月度管理費可遞延6個月收?。灰咔槠陂g被政府征用的門店,5%的月度管理費給予全部減免;加盟店本店發展會員本店CRS費減半征收的政策不變。?

              2、一次性加盟費延遲繳納:即日起至2022年12月31日期間簽約的中檔品牌及以下項目(全季、CitiGO、桔子、星程、漢庭、你好、宜必思、海友),一次性加盟費可在開業后分6個月繳納,延期繳納加盟費的項目不享受加盟費折扣。

              此外,金輝表示,疫情加速了中國酒店行業數字化、無人化服務的發展,華住在疫情期間持續發力“安心360”的集團品牌打造,運用科技手段協助一線門店提高防疫等級,華掌柜自助入住機、清潔機器人、送物機器人等一系列科技產品的使用也確保滯留旅客安全入住、生活無憂。

              “一般寒冷的冬天,都會帶來一個金光燦燦的好收成。我堅信,中國酒店市場將會迎來一個品牌連鎖化的新高潮?!奔剧岬剑俺鲂惺侨祟惖奶煨?,旅行是剛需而不是可有可無的消遣。生活質量越來越好的人們,會有更多的旅行。酒店這個行業不僅會存在下去,還會更加發達和進步。我們身處一個充滿活力的人口和內需大國,這個根本點并沒有變化。堅守我們該堅守的信念,相信我們該相信的真理,等待美好明天的到來!”

              責任編輯:

              標簽: 可以考慮 固定成本 生存之本

              上一篇:
              下一篇:

              相關推薦:

              精彩放送:

              新聞聚焦
              Top 中文字幕在线观看亚洲日韩