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              飛豬總裁莊卓然:打造重服務、重履約型組織,為未來獨立面對市場做好充分準備

              來源:環球旅訊 時間:2022-04-01 18:53:11

              3月31日,飛豬旅行總裁莊卓然發出全員信,宣布啟動飛豬組織改革,“為未來獨立面對市場做好充分準備”。

              莊卓然在信中表示,旅游業的市場和需求完全不同于電商,飛豬要尊重市場,“解決組織設計與市場需求、戰略發展的適配問題”。為此必須抓住疫情下供需關系變化的窗口期作調整,打造一個重服務、重履約的組織,“海陸空”不同“兵種”一盤棋建設,并分別設計針對不同“兵種”的人才標準和成長路徑;同時,莊卓然還強調回歸“創業者”心態,提升各條線的饑餓感和專業能力。

              從3月31日起,阿里集團在為飛豬注入資金和戰略資源的基礎上提供更大空間,讓其推進一系列適應旅游業特性的制度變化。飛豬現已成立工作小組,將逐步完成管理制度改革和崗位重組,搭建員工持股計劃。

              飛豬還計劃擴大技術、地面作業團隊規模。其技術團隊的員工數量已經比2020年初翻了一倍,本財年將繼續增加。

              旅游業是近兩年來受疫情打擊最嚴重的行業。中國旅游研究院預計,2022年國內旅游人數和旅游收入分別能恢復至2019年同期水平的7成左右。莊卓然在內部信中坦承,未來兩年將“勒緊褲腰帶”,使福利機制適應行業和創業的階段需要。相應地,“管理動作必須少搞花樣,把精力專注在業務成長上。業務好,回報高,就是團隊最大的增值。”

              據內部信,2021年飛豬的收入增速高于國內同業公司。NPS(消費者凈推薦值)增長超10個百分點。疫情暴發前,消費者從飛豬購買的服務大量來自渠道商,目前已有超8成酒店成交額來自直連直簽,逐步完成從流量平臺到服務平臺的結構性轉化。

              去年7月2日,阿里巴巴將基于地理位置服務的三大業務高德、餓了么和飛豬組成生活服務板塊。

              三者各司其職,形成矩陣:餓了么和高德分別為本地服務“到家”和“到目的地”的主要用戶入口;而飛豬是垂直服務平臺,需要組織好高質量的酒店、交通、景區等服務供給,在阿里近10億的中國市場年度活躍消費者中進行用戶滲透。

              對生活服務領域的互聯網公司來說,供應鏈和服務履約是基本盤的重要組成部分。如何將建設這些能力需要的多種人才、以及面向不同崗位類型的管理體系與現有的架構做結合,以提升整體的組織效率,無疑是一個復雜的工程。

              莊卓然在信中強調“創業者”心態,“不要沒有業務能力成長的規模數字游戲,為完成KPI而設置KPI,只為了讓老板滿意。不能臉沖著上面、屁股對著客戶,而要臉對著客戶,講人話、做實事兒?!?

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              標簽: 生活服務 近兩年來 同業公司

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