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              資訊:讓酒店人愛恨交加的“粽子、月餅”

              來源:酒店評論 時間:2023-06-01 10:54:23

              節假日經濟現在已經成為拉動內需促進消費的重要商業手段和現象。凡是有可能被用來促銷的節日,不管是中國的,西方的,傳統的,新創的,都不會被商家輕易放過。酒店行業也深深地卷進了這場節日商戰中。端午節即將來臨,沒聞到粽子香,身處激烈競爭旋渦之中的酒店人,是不是已聞到粽子銷售大戰的“硝煙味道”了?


              (相關資料圖)

              中秋節賣月餅,端午節賣粽子,這種好時機酒店人怎么能錯過?這也的確是某些酒店節假日經濟創收的有效方法。聽說疫情以前有的酒店一年月餅收益在5000萬元以上。銷售數據如此亮眼,卻掩不住這繁華背后的幾家歡喜幾家愁,以及多少酒店員工的無可奈何與身心俱疲?

              月餅或者粽子,雖然也是餐飲產品,但是它們的銷售并不是酒店行業的主營業務。它實屬零售業務。酒店與零售分屬不同行業,這并不否認酒店人進入零售領域的資格。如果把銷售月餅和粽子作為酒店餐飲服務的補充項,這無可厚非;如果為了銷售月餅或者粽子動不動就全員攤派任務,搞集中力量打會戰,并且設立一個極高的銷售指標,這個事情可能就有點過界,也成了酒店人學零售,學了個“東施效顰”的結果。

              月餅和粽子的銷售雖然短期內有可能為酒店帶來可觀的經濟收入,但是它并不符合長期主義的經營理念。一方面,越是創造了奇高的銷售額,越是給下一個銷售季創造了一個不可逾越的障礙。要靠反復強化刺激來續命,最終會形成更加強烈的內卷。而且即便獲得了一次性極高的銷售額,也是暫時的經濟利益,它對提高酒店的行業競爭力,并沒有明顯的幫助。甚至有可能擠占酒店內原本可以用來改進服務,增加品牌競爭力的資源。另一方面,高端月餅市場容量極為有限,而且早已飽和,已經成為刀刀見血的紅海市場。天價月餅和粽子不是理性消費原則下的真實需求,因此也不是一種可持續發展的零售業路徑。

              結果是:短時突擊的月餅和粽子銷售把酒店上下搞得雞飛狗跳,人人壓力山大。倒不如把有限的精力用于提高酒店的服務能力,提高酒店的核心競爭力。如果能夠把月餅或者粽子銷售,納入到酒店品牌競爭力發展的總體戰略中進行通盤規劃,而不僅僅是為了畸形的銷售額,那就另當別論了。

              例如,經營者能不能設計出一種新的消費邏輯?就是因為這家酒店的粽子賣得好,或者月餅賣得好,而使酒店的顧客更愿意選擇到這個酒店住宿或者享受餐飲服務呢?如果真能設計出這樣的消費邏輯,那倒是非常值得學習。如果僅僅是在這一兩個月的消費季節中,把員工累死累活,即便是創造了一個奇跡般的高銷售額,那又能怎樣?我們要質疑的是,它的可持續性在哪里?如果因此而導致員工反感,甚至還有可能影響到各個部門員工在本職崗位上的業績和進步,酒店到底應該怎樣計算自己的得失賬?

              個人的意見難免偏頗,你想聽聽AI對話軟件是如何評價這件事的嗎?它的觀點雖不能確保正確,但是我愿意相信它的客觀中立性:

              從商業角度來看,酒店行業為了推高粽子銷售的營業額,采用全員動員的方法,給員工分配指標、獎金等措施,這是一種常見的市場手段。這種方法可以有效激發員工的工作熱情和積極性,提高粽子銷售的數量和質量,從而提高酒店的收入和利潤。然而,在實踐中,如果這種方法過度強調銷售量而忽略了員工的工作質量、健康和福利等因素,就可能造成員工的身心負擔過重,甚至影響到員工的工作效率和質量。因此,在采用全員動員的方法時,應該注意平衡員工的工作壓力和工作質量,避免對員工的身心健康造成不良影響。

              總的來說,采用全員動員的方法來推高粽子銷售的營業額本身并沒有問題,但需要注意在實踐中遵守商業道德和法律法規,注重平衡員工的工作壓力和工作質量,從而實現員工和企業的雙贏。

              作者也對身邊的基層員工做了一個小調查,一起來看一下:

              某新入職員工:

              作為一個剛剛入行的酒店人,一方面我們不具備像主管、經理一樣的客戶群體,這種銷售往往是親人買單;另一方面,很多酒店讓員工將產品發朋友圈,并且要求不允許設置分組,個人認為這種要求入侵了員工的社交圈,而且宣傳意義不大。

              某酒店實習生:

              作為大堂吧的實習生,酒店也攤派了月餅銷售的任務,平時主管對我“頤指氣使”,為了賭氣,讓爸爸買了50多盒,主管看我的眼神立馬變了。結束實習了,等到酒店賣粽子還讓我來買,果斷不買了。

              某酒店前營銷部門員工:

              賣月餅和粽子是一場硬戰,因為想在眾多競爭對手酒店中脫穎而出還是需要花很大心思的。酒店提前至少一個月就開始做準備,各種預熱,甚至在朋友圈“刷屏”。但也確實有用。面對上級領導給的任務指標,能看到大家的壓力,但同時那段時間整個酒店的氛圍也是愈發的團結一致有干勁。我認為像這種節日營銷是必要的,能創收,還能有凝聚力。

              某酒店人力資源部門員工:

              每一家酒店對于月餅或粽子的包裝大不相同,但總的來說,這是一個積極的促銷方向。酒店還可以通過銷售這些,來進行宣傳酒店,從而讓更多的平民老百姓來了解酒店,這樣也會對酒店的生意進行一個增長;銷售粽子或月餅也是緊跟季節背景,也能讓員工了解更深的中國傳統文化,這樣也能讓更多人參與進來??傊?,對于酒店銷售粽子或月餅,我覺得,是一個好的發展方式!

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