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              圈內大佬紛紛pick美的智能,它到底有什么魅力?

              來源:壹點網 時間:2020-11-13 09:23:15

              智能小家電,就是家的靈魂,是家庭與生活溝通的橋梁,小家電產品雖然是家居生活的一個小細節,卻對人們的生活方式具有很大影響,一個能時刻讓生活方式處于完美狀態的家,才是真正舒適的家,同時能美化您的環境,使您的家居生活呈現更高品位。

              美的“科技月”背后,是“數字生活”需求的大爆發

              日前,美的第25屆“科技月”活動正式開啟,透過“科技月”能看到諸如美的這樣的大品牌對于小家電的產品的“長期態度”。

              與此前24屆活動一樣,今年美的“科技月”依舊展現了美的對于“前沿科技”的關注和投入,且今年超4000萬元獎補科創項目、人員,數額均創下歷史新高。

              “智能化創新”成為了美的重要抓手,同樣這也是美的保持小家電產品活力的重要路徑。眾所周知美的一直以壓倒性優勢占據著小家電市場頭名,像新品類的空氣炸鍋,多功能鍋等,今年的市場表現同比實現了300%的增長;破壁機系列9月上市至今,水洗系列累計銷售24000臺,首發第一周即登頂行業銷量TOP1,首月系列市場占比達12.5%。

              美的能夠持續取得這樣的成績,與其依托于不斷技術創新和產品迭代迅速息息相關,同時也是因為美的的創新變革與消費市場對于“數字生活”的需求不謀而合。

              如許多在美的“科技月”所展現的技術,都不再局限于單點產品、單點技術創新,而是把用戶全流程、全方位的體驗作為研發的依據。

              美的持續對生活家電的創新投入,進一步推動了行業創新迭代速度,這也成為了在行業工業水平相近的前提下,美的小家電產品吸引消費者的關鍵所在,同時也提升小家電產品的長期價值。

              此外,美的能實現在小家電市場“大放異彩”,與其善于破圈“密不可分”。

              小家電深度“破圈”,每個細分賽道都是藍海

              現階段,各個行業都在上演“消費者認知變革”,特別是今年受“黑天鵝”影響顯得尤為明顯。誠然這些“附加”屬性加大了產品開發難度,但對于品牌而言何嘗又不是機遇。

              首先,“消費人群”正在發生轉移,90后甚至00后正逐漸成為主力消費人群,美的正抓住了這一契機。

              今年美的先后發布了“搗蛋鬼系列”、“西游電飯煲系列”等聯名IP套系產品,還結合寶可夢,大話西游等IP精準抓住年輕消費者的喜好,打通生活家電和年輕消費群體之間的連接。

              同時,美的對于用戶健康需求的重視也一如既往。受疫情影響,飲食衛生安全備受關注,美的又推出刀筷砧板除菌機,從源頭上守護國人飲食安全,重塑著中國人的廚房空間。

              可以看到,美的深諳市場需求的痛點,即便美的小家電產品之前就已覆蓋了幾乎所有的需求市場,但一旦出現新的市場需求,美的都能在第一時間跟上,這是美的在化“挑戰”為“機遇”。

              除了“全品類”的產品矩陣,“智能化”成為美的小家電的一個新標簽。像“OTA”技術,就是一個明顯的“智能化革新”。美的的家電產品不再只是一個單一功能的產品,更是成為了智慧生活的解決方案。這也符合于現階段的市場預期,在智能化賦能下,美的通過小家電正進一步改變用戶生活。

              精準的市場匹配以及智能化的創新,成為美的小家電“破圈”的利器,也承載著小家電行業越走越遠。

              開啟“第二曲線”后,美的品牌認知也在“升華”

              顯然,在市場需求、品牌戰略以及市場成果的多方推動下,美的小家電已經成功跨入了“第二曲線”。

              1、M.IoT生態下,美的小家電走出單品時代

              現在各大品牌都在擴充自己的IoT生態系統,那么什么產品的迭代速度最能跟上企業IoT矩陣的部署?因具備跟新換代快,市場需求多元化等特征,小家電成為了最佳方案。

              長期發力小家電也使得美的在IoT領域逐漸建立起了自己的優勢,例如許多互聯網公司在突破IoT場景時,都是依靠的單品爆款模式,從白電,到廚電、再到小家電依次突破智能家居壁壘。

              而美的作為綜合性家電巨頭,在傳統產品之外,也有著龐大的小家電體系撐腰,可以全面推動各大細分市場,采取整體推進的M.IoT戰略。

              當然,這也只有美的這樣的家電巨頭才能做到。兩個方面,一是,采取全面推進的模式,需要擁有足夠龐大的產品矩陣;二是,全品類推進對于品牌生態的考驗也絕不一般,例如產品的互通性、互聯性就是擺在品牌面前的一個最現實問題。

              美的的實力也是以此展現,如今年“科技月”上美的就秀出了自己“朋友圈”,集結了華為、OPPO、vivo、百度、騰訊、谷歌、亞馬遜、蘋果、阿里、京東等等行業一線大咖,在這些朋友的生態賦能下,美的擁有了提供極致使用體驗、互融互通的場景體驗的絕對能力。

              2、不止是家電巨頭,美的有了新視野

              另外,在智能制造背景下,美的也正在摘去“家電企業”的標簽。即便是今年上半年,受不可抗力影響,美的依舊交出了營業收入1390.67億元,凈利潤139.28億元的成績單,同一時期冠絕行業。

              能有這樣的成績,是因為美的的工作不再只是“賣硬件”,其工業互聯網平臺的建立讓美的擁有了“制造業知識、軟件、硬件”三位一體的能力,比如美的小家電制造,通過工業互聯網平臺,實現了原材料節省、生產效率提升等諸多便利。

              從“家電巨頭”到“科技新銳”,是美的開拓出的新方向。至此,美的是一家科技公司的理念被更多人認知,科技化的進程為美的打開了一扇新的大門,讓美的有了新視野。

              總結

              經歷幾年的探索、布局,美的的家電智能化轉型方向和道路已經非常清晰,并且生活小家電產品也自然而然地成為了美的一往無前的“先鋒力量”,美的在進一步夯實自己行業地位的同時,也是在為小家電行業帶去長期、穩定、健康的發展環境。

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