施特偉：微軟公司的人力資源管理的關鍵是什么

近段時間，比爾·蓋茨宣布離婚的消息以及隨后引出的一系列事情牢牢吸引了廣大吃瓜群眾的注意，很多人都在關心這位富豪的離婚財產分割結果，也有人關注到，近期美媒揭露出蓋茨之前退出微軟董事會的真正原因。

說到比爾·蓋茨，就能想到微軟公司，作為聯合創始人之一，比爾·蓋茨親自參與并見證微軟公司自創立以來一路發展，直至成為全球最大的電腦軟件提供商，他的名字早已與微軟公司緊密聯系。眾所周知，作為上市企業的創始人之一，發生這樣離婚及私德方面的重大負面消息，本該對企業產生很大影響，至少在股價上會有明顯變化，但因為蓋茨早已退出微軟的日常經營管理，持股比例也較低，所以此次微軟的股價驚人地并沒有受到多大影響。

對于微軟公司來說，能夠在全球科技界長期占據領先的地位，與其科學完善的人力資源管理方法密切相關。微軟公司在在其人力資源管理上有著獨到的特點：一、作為技術至上的科技企業，微軟非常注重招聘環節，有著嚴格的招聘制度，通過大量走訪國內國外名校和地方院校的方式，去尋找他們想要的智力超群、敢想敢做的年輕畢業學生;二、重視員工培訓，包括技術培訓還是軟技能培訓，鼓勵員工內部流動;三、特色的薪酬體系，通過基本工資結合股權的方式吸引大量優秀人才，員工愿意主動奉獻，獲取豐厚報酬;四、三個元素組成績效考核體系，制定個人任務，制定目標計劃，績效評定曲線與績效評分直接掛鉤的加薪、授股和獎金，綜合激發員工潛能。

江山代有人才出，比爾·蓋茨如今已經65歲，微軟公司也已走過近半個世紀，有更多的后起之秀，想要在科技領域占有一席之地，面對蘋果、谷歌、亞馬遜這些強勁的對手，微軟想要在激烈的市場競爭中繼續保持輝煌，勢必要順應時代發展，及時轉型，與時俱進。我國今年的十三次全國人大四次會議通過的“十四五”規劃，要將“加快數字發展 建設數字中國”作為獨立篇章，鼓勵企業全面提高數字化水平，重構企業核心競爭力。施特偉科技作為數字化人力資源管理服務提供商，旨在通過為廣大企業提供專業的eHR系統產品，幫助企業構建靈活高效的人事管理流程和完備有效的人才發展機制，形成具備企業特色、符合企業發展的企業文化，建立核心管理方法，全面提升企業競爭力。

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