康泰生物杜偉民：中國疫苗行業領域的攀登者

杜偉民出生在江西的一個貧困山區的農民家庭。1984年，他考入江西省衛生學校檢驗專業;1987年又以總分第一的成績分配至江西省衛生防疫站從事環境檢驗工作。工作期間他仍不忘記學習，并在1989年考入江西教育學院化學系，脫產本科學習三年，畢業后又回到江西省衛生防疫站工作。

因為家庭貧寒，杜偉民當年上學的花銷除了通過勤工儉學賺取一部分外，還有一部分是老師資助的。杜偉民回憶說：“我的中學老師和大學老師，都資助過我。”正是因為出身貧寒又歷經過種種磨難，讓杜偉民練就了不怕苦不怕累、永不服輸的精神，同時也讓他多了一份感恩的心。杜偉民，深圳康泰生物制品股份有限公司董事長，1993年，在改革開放大潮引領下，他從省衛生防疫站辭職下海，并最終選擇了與人類健康息息相關的疾病防控事業。

杜偉民的創業路，與每一位白手起家的成功企業家一樣坎坷和艱辛：“剛開始，我給人家做疫苗銷售業務員，全省各地到處跑。累了，就找個有桌子的地方趴一會，或者坐在凳子上睡幾分鐘，最艱難的時候連5元錢的招待所都不舍得住。”憑借一身闖勁，杜偉民從部門經理、大片區經理、銷售總監，最后做到了執行董事，基本上每年上個臺階。

盡管國產疫苗相比改革開放前，已經有了長足的進步，但與國外多年來形成的疫苗體系相比，仍然有許多不足之處，尤其是在創新、質量和產業鏈方面需要突破。2003年，帶著對疫苗行業的思考，杜偉民開始了長達5年的游學生涯。他先后前往美國、法國和英國等國外疫苗巨頭和眾多生物技術研究機構學習、考察。杜偉民感覺到，國內疫苗領域還有很大的提升空間，遠遠不能滿足國人對高品質疫苗的需求。

杜偉民深知，對于中國這樣的人口大國，如果只能依靠外來疫苗，一來代價會很高，二來把生物制品的希望完全寄托在別人身上，將對國家安全帶來很大隱患。“因此，中國人的疫苗必須牢牢地掌握在中國人的手里”。

2007年，杜偉民毅然變賣了在加拿大的家產，放棄了取得加拿大國籍的機會，帶著妻兒回國了，重新投身熟悉的疫苗領域。

2008年，杜偉民通過戰略重組成為中國最大的乙肝疫苗生產企業——深圳康泰生物制品股份有限公司的控股股東。

2008年9月，深圳康泰生物與北京民海生物科技有限公司實現戰略性重組。二者資源整合，形成了“南康泰、北民海”的戰略性集團化產業布局，為康泰生物這個有著20年歷史、產品相對單一的老廠注入了新的活力。

質量是企業的生命，對醫藥企業而言更是如此。對于質量，杜偉民幾乎苛求到完美，“每一支疫苗的質量問題都和企業的生命聯系在一起”。

有一次，生產部門在完成幾批次產品的生產后，沒有及時按規定步驟在生產結束后，對場所采取消毒等“清場”操作。對此，生產部門認為，這不影響已經生產好的產品的質量;但質檢部門則認為，這已經對產品質量造成潛在風險。杜偉民在聽取了雙方意見后拍板：“絕不能有僥幸心理，這三批次疫苗一定要廢棄!”三批次價值數百萬元的疫苗產品因此報廢。

說起來現在國內疫苗產業的發展非常迅速，其中，杜偉民帶領的康泰生物經過20多年的發展，在原有產品技術基礎上成功研發了用于無應答人群的60微克乙肝疫苗，填補了市場空白。畢竟接種疫苗，是現代醫學預防和控制傳染病最有效的解決辦法，簡單來講，疫苗其實就是防病的，對于疫苗行業同樣需要打好“疫苗”，一定要以最專注認真的態度，做好這一公共衛生事業，大家共同守護“健康中國”。

杜偉民始終認為“法律維護人類尊嚴，消除邪惡，而疫苗事業是消除疾病，維護人類健康的崇高事業”。他覺得對自己、團隊、社會都欠下一份疫苗承諾，希望有朝一日能把“中國制造”高質量的疫苗出口到國外，讓無數有著堅韌毅力、在堅持前進的中國疫苗人收獲尊嚴，一步步攀向疫苗領域的最高峰。

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