“重構企業競爭力，決勝數智化時代——安越第12屆年度財務管理峰會”圓滿結束

2021年11月17日，重構企業競爭力，決勝數智化時代——安越第12屆年度財務管理峰會在上海圓滿舉行。

后疫情時代，數字經濟已經成為新的經濟增長點，給企業帶來巨大市場潛力的同時，也對企業提出了新的挑戰，安越邀請到學界商界數位大咖，圍繞企業價值創新、數智化運營以及財務組織重塑等議題，共話發展藍圖。

《經濟學人·商論》創始人兼執行總編輯吳晨先生主持上午場峰會。吳晨開場提到，疫情加速了企業的數字化轉型，數字資產是企業最大的財富，必須轉型構建一套搜集用戶數據的體系。訂戶經濟的邏輯有生命力，推動從產品向服務和體驗轉變，強化與客戶的強關聯，是未來可持續商業模式的基礎。

峰會開場，中歐國際工商學院經濟學與金融學教授許斌帶來了《中國宏觀經濟的現狀與前瞻》的分享。許斌教授提到，目前中國經濟外部環境有兩個利好因素：一、“逐利”是資本主義經濟的軟肋，西方國家的企業不會放棄與中國做生意；二、全球經濟對中國的依賴度很高，完全脫鉤是“不可承受之重”。中國經濟已經走過了“效率掛帥”的老時代，進入了“效率公平再平衡”的新時代，長期前景取決于“智商”（人的動力和活力）和“情商”（對數智化時代的新知識和新技術的創造和吸收能力）。

工業企業的數字化轉型中，智能制造的業財融合又會帶來什么價值創新？安越咨詢高級合伙人陳冰老師分享了她的思考。智能制造對企業績效改善有重大意義，提供安全健康的生產環境，降低生產成本，提升產品交付和品質，設備和生產的數據可視化是智能制造的關鍵。數據化管理實現“縮短制造周期”，關鍵點是運行過程積累數據，分析非增值時間，持續優化SOP，加速物料周轉。

安越咨詢高級合伙人陳冰老師

作為此次峰會主辦方，安越咨詢創始人兼總經理馬爽先生發布了安越最新課程體系研究成果——2022年，全新推出“數智賦能，業財共創”，聚焦企業經營者、財務高管、管理會計/財務BP三大人群， 通過“數字化”“經營管理”“管理會計”三大抓手，幫助企業系統打造從戰略規劃到經營決策到承接落地的必備能力。在主題為《決勝經營·財務賦能——打造不確定時代的敏捷型組織能力》的演講中馬總提到，當今世界正處在百年未有之大變革時期，國際環境錯綜復雜，世界經濟陷入低迷，全球供應鏈面臨重塑，數字化浪潮突襲，疫情影響反復不定，政策格局時有變動……企業面臨越來越多的不確定性。在此背景下，作為企業發展的引領者，企業家要如何落實新的發展理念，重構企業核心競爭力？作為企業價值的守護者，CFO要如何重塑財務職能，落實“數智化”轉型，助推高質量發展？敏捷型組織打造勢在必行！敏捷型組織要求企業具有戰略持續創新能力，強有力的執行力，可復制的科學決策能力，公正透明可量化的評價能力，以及全員參與的風險識別和管理能力。

安越咨詢創始人兼總經理馬爽

接下來，谷元文創科技董事長李勇帶來《新消費場景與數智化IP營銷》演講，讓大家了解了數字技術在IP營銷中的充分運用。李勇認為，所有能引發熱搜的社會事件話題，都可以稱之為IP現象。所有的IP營銷，都從鏡子論到子彈論，即引從迎合到引領。數智IP營銷，要有唯一性，可以有缺點但不能沒特點，要有顏有趣，有情懷有情緒有情節，要好看好聽好吃好玩！

在下午場的“賦能組織，高效運營”板塊分享中，首先是領教工坊學術委員會主席肖知興先生帶來《組織的烏托邦與現實》的主題演講。在肖知興看來，機場書店的管理學書籍，營造了沒有等級、相親相愛的組織“烏托邦”，然而這些是不現實的。等級作為一種激勵工具，能夠促使組織內更好得分工和合作。偉大的企業都沒有太多故事，就是靠長期的一點一點的積累走下去。

安越咨詢高級合伙人王曉波老師的《由恒大，海航引發的企業風險思考》為大家帶來警示。對于風險認知，王曉波老師也提到了不確定性。他說，世界上唯一確定的事情就是不確定性，我們生活在一個不確定的世界里，未來黑天鵝和灰犀牛事件會越來越多。風險有滯后性，每家企業、每個人都不能忽視還沒有來的風險。

安越咨詢高級合伙人王曉波老師

甄匯信息科技聯合創始人兼交付副總裁陶新帶來《從內部管理看商業創新》分享。陶新提到，意外事件、不協調事件、流程需要和事物要素的拆解組合，都能提供創新機遇，是創新之源。未來的財務人員能力創新，要學會使用數字化工具，善于分析和預測；具備跨職能部門知識，能理解業務；會學習，擁抱變化，與時俱進。

在《數字化財務部的發展趨勢》中，en+數字化創始人兼CEO曾亮先生分享了他的觀點。數字化是發展趨勢，業財融合的本質，就是數字化；數字化的本質，是企業核心競爭力的重構。阻礙中國數字化發展的不是技術，而是意識。數字化時代的核心是分享數據，而不是分析數據；數字化是一個閉環，包含價值閉環和數據全生命周期的閉環。

優化工作流程，提升運營效率，是現代企業發展的關鍵因素?？戳科范ㄖ苿撌既擞堇柽_帶來的《C2M的秘密：效率制勝》有哪些新銳觀點？量品定制襯衫C2M模式去除了中間渠道，讓消費者直接面對工廠，滿足客戶的個性化需求。其中重要的一點是通過模塊化設計、個性化組裝，掌握了產品定義權。用虞黎達的話來說，就是把原來低效率高利潤的事情做成了高效率高利潤，自然企業能掙錢。

最后，安越咨詢高級合伙人姚敏鳳老師帶來《商業模式創新之基礎——員工的能本管理》的主題分享。姚敏鳳老師說，任何商業模式，都是在對“人”做功，驅動人人成為經營者。經營者自驅動、自運轉、自掙酬，公司目標與員工目標高度統一，員工是企業合伙人，對業績負責，員工責、權、利相結合。

安越咨詢高級合伙人姚敏鳳老師

至此，“重構企業競爭力，決勝數智化時代——安越第12屆年度財務管理峰會”圓滿落幕，期待每年安越都能帶來最新研發成果以及攜領各具代表性企業為廣大合作伙伴與客戶帶來前沿理念與實踐經驗。

安越17年扎根企業實踐，潛心研發、昂首邁步，成功陪伴超過33000余家國內外大中小型企業，覆蓋行業三十余種，賦能企業財務管理者與非財管理者幾十萬人，安越面向未來的腳步從未停歇，我們一直和企業站在一起，與所有企業同命運，共發展！

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