清泉研究院與睿正咨詢聯合推出元領導力3.0模型，場景化學習進入可量化時代

2022年3月24日，清泉研究院場景化學習云沙龍第一期·如何運用場景化學習和測評激活領導力在線上開啟，清泉研究院院長曹霞深度解析了場景化學習如何賦能組織績效提升，睿正研究院院長吳憂則基于場景化學習的元領導力測評模型3.0進行了深度闡釋。

吳憂表示，為了讓極限場域場景化學習中帶來的改變可看見、可量化、可發展，睿正咨詢依托在測評發展領域多年的經驗，對元領導力模型進行迭代，推出元領導力3.0模型，從“更通透、更睿智、更融合、更激活”四個方面展現學員在自我、團隊層面上的轉變。

曹霞表示，無論是個體還是組織，好的學習方式是要把單一的聽覺輸入、腦部處理演變為調動全身感官的意識、聽覺、嗅覺、視覺、味覺的“體驗”到“認知的頓悟”。場景化學習為這種“認知的頓悟”提供了天然的場域，對于組織來說，組織構架是身，組織能力是心、組織文化是靈，場景化學習通過搭建高能的人文自然場域，去完整地承接組織和個體的“身、心、靈”學習和發展的需要。

清泉研究院創新性地提出了學習加速器的概念，即通過場景加速器和學習共同體加速器推動人和場的交互，從而達成組織情感、認知、行為的三層重構，達到激活個體、打造團隊、賦能組織的目的。

變化之道從來只適用于求變之人，求變之組織。清泉研究院在過去十余年有幸與中國最優秀、最上進、最不懼挑戰的企業、企業家和高管奮戰在這場變革的最前線。

在新的國際競爭格局下，國產替代升級加速，元宇宙、區塊鏈等新概念不斷涌現，學習型社會成為人類發展的必然趨勢。外部環境的不確定性愈發顯著的背景下，如何保持組織核心競爭力、最大程度開發人力資本，與變革共舞，是管理者們面臨的新挑戰。

而場景化學習正是組織在這種新挑戰之下的新機遇，清泉研究院有著10多年場景化學習運用的豐富案例和多元化場景設計能力，而睿正咨詢則提供了扎實的理論基礎與科學的測量工具。

前者為道，后者為術，場景化學習由一個前沿的概念，變成了一套道術結合，可落地、可量化、可監測的成熟的企業創新學習模式，從而帶動這一場新型組織學習革命。

末來，清泉研究院與睿正咨詢還將攜手探索，共同創新更多場景化學習的產品和服務，多維度發揮場域和數據價值，助力更多企業激發領導者潛能，提升組織效能。

關于睿正咨詢

睿正咨詢作為中國人才管理領域的領先企業，自2009年成立以來，一直以“提升組織效能，綻放人才價值”為使命，為大中型企業提供定制化的人才管理解決方案及落地實施服務，包含人才規劃、人才標準、人才測評、人才發展。10余年來，睿正服務了招商銀行、中石化、京東方、鏈家等世界500強及國內龍頭企業，幫助客戶解決人才管理難題，構筑核心競爭力。

關于清泉研究院

清泉研究院旨在為企業提供一站式場景化學習的解決方案，基于多年深度研究和持續追蹤人的心智模式底層基因和領導力發展路徑，以及從個體到團隊，再到組織的打造規律的經驗積累之上，專注于面向企業中人和組織的多樣化場景化學習需求，深入探究虛擬化場景，極限挑戰場景，真實業務場景的不同運用規律和路徑方法。在針對企業組織業務全鏈條中不同的學習和提升需求提供高端化定制的同時，站在更高的視野上為企業打通終身成長的場景通道。

清泉研究院從這里出發，將以激活個體、打造團隊、賦能組織的實踐應用為努力的方向，致力于成為中國場景化學習的推動者引領者。

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