?潢川農商銀行：念好“三字經” 全面激發工作動能_環球速讀

來源：中華網河南時間：2024-03-27 15:57:49

【資料圖】

近年來，潢川農商銀行聚焦員工培養、梯隊搭建、人才管理等關鍵環節，不斷升級人才培養模式，搭建員工成長平臺，充分釋放人才引擎強勁動力，為高質量發展注入工作動能。

以“才”為要，夯實人才基礎。該行持續優化人力資源配置，推動人才隊伍提質升級。完善選人用人機制，注重在經營發展、業務攻堅、風險化解等重大斗爭中考察識別干部，培養適應多專業、多條線、多崗位工作需要的復合型人才，真正以實干選人、憑實績用人。強化員工教育培養，定期制定培訓計劃，精準對接業務需求，結合外聘、內訓、外出參訪等方式分條線分層級開展系統培訓，著力增強中層干部執行能力和管理水平、提升一線員工崗位技能和專業素養。搭建人才成長賽道，結合人員崗位實際情況，根據日常表現、工作實績、個人貢獻、考核結果進行動態調整，實現干部“能上能下”，薪酬“能高能低”，人才“能進能出”，大力營造唯才是舉、人盡其才、才盡其用的良好氛圍。

以“績”為導，提升工作效能。該行充分發揮考核激勵作用，積極構建有效的考核結果運用機制，切實以薪酬激勵驅動業績提升。完善薪酬分配機制，堅持以崗定薪、以績取酬，推動薪酬分配向業務營銷、不良清收、創收增效等崗位傾斜，逐步實現個人薪酬與團隊業績、考評結果、個人貢獻掛鉤，使績效考核成為業務提升的“助推器”。實行全員考核制度，結合業務發展重點工作，按照人員崗位和級別分類制定績效考核措施，從工作表現、崗位履職、營銷成效三個維度進行考核，有效提升全員工作動能。暢通員工發展渠道，關注員工個人職業發展需求，鼓勵員工在專業領域縱深發展，通過合理引導、有效激勵、組織保障，為有能力的人才“變軌換道”提供空間，進一步激發員工干事創業的工作激情。

以“人”為本，激發團隊活力。該行堅持“以人為本”的發展理念，將關心關愛員工落到實處，持續提升員工歸屬感和幸福感。強化員工正向激勵，突出嚴管厚愛導向，對表現突出的員工給予薪酬激勵、輪崗鍛煉和職位晉升機會，同時完善容錯糾錯機制，根據行為性質及后果給予當事人從輕、減輕或免予追究的處理，切實為負責者負責、為擔當者擔當，實現人才興行的良性循環。突出企業人文關懷，通過抓好“五小”建設、開展家訪慰問、舉辦文體活動等方式將關愛落實落細，使每位員工都能在積極向上、和諧融洽的工作環境中創造價值、共享價值。樹牢企業文化理念，系統總結農信發展進程和經營實踐，從中提煉特色企業文化，構建企業核心價值觀，形成促進事業、凝聚力量的管理文化、營銷文化、服務文化等企業文化體系，進一步增強員工歸屬感、認同感和榮譽感。（郝昱瑋李澤昌靳子豪）

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